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如何把月度瓶裝水需求換算成生產線小時產能？
先以運行天數、每日班次、每班工時及有依據的計畫可用率計算有效生產小時，再以可銷售瓶數除以有效生產小時；並換算升/小時與包/小時，讓處理、灌裝及包裝採用同一基準。
買方需要提供
買方应準備的基础資料
- 明確期間的可銷售瓶數
- 運行天數、班次、工時及計畫可用率依據
- 參考瓶容積及每個成品包裝瓶數
- SKU組合、季節、換型及未來情境
項目工作
建立可追溯的產能情境
先定義可銷售需求
記錄市場、SKU、期間、來源、版本及基礎、旺季與成長情境。
透明計算有效生產時間
計畫可用率可反映清洗、換型、維護、補料、品質等待及預期停機，但不是通用OEE。
要求供應商聲明額定條件
確認參考瓶型、材料、公用工程、人員、整線邊界、限制及驗收方法。
生產產能需求計算
生產產能需求計算
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mL
計畫運行小時尚未計算
計畫有效生產小時尚未計算
所需可銷售瓶/小時尚未計算
所需產品升/小時尚未計算
所需成品包/小時尚未計算
僅供規劃；不是設備選型、額定能力、OEE承諾、報價或效能保證。最終以確認的包裝、整線邊界、公用工程、材料、人員、測試及簽署協議為準。
常见風險
必须提前暴露的缺口
- 以全部日曆小時計算
- 把灌裝機銘牌速度視為整線可銷售產量
- 把規劃假設當成合約保證
驗收證據
支援決策的記錄
- 需求來源與版本
- 產能計算記錄
- 參考瓶型及成品包裝資料
- 供應商額定條件與驗收回覆
交鑰匙範圍因項目而异，并以双方签署的技術及商務協議為准。
項目指南
把本页決策加入項目簡報
提交已確認資料并清楚标注缺失項。Allot Tech 可据此與合适的製造資源協調項目化評審。
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