聯絡 Allot Tech

聯絡前準備

让我们能够识别您的項目

建议提供國家、產品、瓶型、目標產能、廠房狀態和目標投产時間。首次溝通无需傳送與項目無關的機密資料。

買方需要提供

買方应準備的基础資料

• 目標產品、容器和成品包裝。
• 目標產能、参考瓶型和運行計畫。
• 經過核实的廠房、公用工程和目的地資訊。
• 決策人、目標進度和當地要求。

項目工作

询盘如何進入項目流程

初步澄清

Allot Tech 核對目標、已有資料和開放問題。

技術商務協調

根据需要的範圍，與選定製造資源組織技術和報價溝通。

形成書面記錄

在承诺前，把包含項、排除項、介面和責任記錄下来。

常见風險

必须提前暴露的缺口

• 開放假設被当成已經確認的事實。
• 設備或現場介面沒有責任人。
• 直到項目後期才討論驗收标准。
• 本地工作被默认包含，但沒有書面確認。

驗收證據

支援決策的記錄

• 經過確認的需求或設計基础。
• 範圍、排除項和責任矩阵。
• 带版本狀態的圖紙、清單或協議。
• 批准、測試、完成和遗留項記錄。

交鑰匙範圍因項目而异，并以双方签署的技術及商務協議為准。

把本页決策加入項目簡報

提交已確認資料并清楚标注缺失項。Allot Tech 可据此與合适的製造資源協調項目化評審。