การกำหนดกำลังผลิตโรงงานบรรจุน้ำ

คำตอบโดยตรง

ควรกำหนดและควบคุมการกำหนดกำลังผลิตโรงงานบรรจุน้ำอย่างไร?

เริ่มจากบันทึกแปลงความต้องการตามสินค้าเป็นผลผลิตขายได้โดยรวมเวลาเดิน เปลี่ยน ล้าง หยุด และข้อจำกัดในเอกสารควบคุม ก่อนอนุมัติให้ตรวจแบบจำลองกำลังตามสถานการณ์ที่เชื่อมความต้องการกับปฏิทินและคอขวด และเปิดประเด็นใช้ขวดต่อชั่วโมงของเครื่องเดียวแทนกำลังจริงทั้งโรงงานไว้จนมีผู้รับผิดชอบ มาตรการ และหลักฐานปิดงานครบ

ตัวอย่างการคำนวณ

ต้องใช้อัตราเท่าใดเพื่อส่งมอบ 60,000 ขวดขายได้ต่อวัน?

สมมติขวด 500 มล. เป้าหมาย 60,000 ขวดที่ขายได้ต่อวัน และเวลาผลิตตามแผน 10 ชั่วโมง ใช้ตัวคูณเฉพาะการสูญเสียที่ยังไม่ได้หักจากเวลา ที่ 75% ต้องการ 8,000 ขวดต่อชั่วโมง กรณี 60% และ 85% ใช้ดูความไวของการคำนวณ ไม่ใช่ประสิทธิภาพรับประกันหรือ OEE ที่วัดจริง

อย่าหักการล้าง เปลี่ยนรูปแบบ และหยุดเครื่องซ้ำ อัตราน้ำคือปริมาตรบรรจุตามทฤษฎีขณะเดินเครื่อง ไม่ใช่น้ำดิบหรือขนาดระบบบำบัด น้ำทิ้ง การล้าง สุขาภิบาล ถังเก็บ และช่วงสูงสุดต้องมีสมดุลน้ำแยก ตรวจสอบบรรจุภัณฑ์ปลายสายและขวดแต่ละแบบจริง

60000 ÷ (10 × 0.75) = 8000

คำนวณความต้องการผลิตของคุณ

ข้อมูลผู้ซื้อ

ข้อมูลที่ผู้ซื้อต้องเตรียม

• แปลงความต้องการตามสินค้าเป็นผลผลิตขายได้โดยรวมเวลาเดิน เปลี่ยน ล้าง หยุด และข้อจำกัด
• ผู้รับผิดชอบแต่ละการตัดสินใจ สมมติฐาน งานในพื้นที่ และกำหนดอนุมัติ
• ขอบเขตการจัดหา ติดตั้ง เชื่อมต่อ ทดสอบ อนุมัติ และงานในพื้นที่
• ทะเบียนข้อมูลที่ยังเปิด ข้อยกเว้น ฉบับที่ใช้ และเงื่อนไขพึ่งพา

งานโครงการ

วิธีเปลี่ยนการกำหนดกำลังผลิตโรงงานบรรจุน้ำเป็นชุดงานที่ดำเนินการได้

กำหนดฐานการตัดสินใจที่ควบคุมได้

บันทึกแปลงความต้องการตามสินค้าเป็นผลผลิตขายได้โดยรวมเวลาเดิน เปลี่ยน ล้าง หยุด และข้อจำกัดพร้อมแหล่งข้อมูล ฉบับ ผู้รับผิดชอบ และเงื่อนไขจริงของโครงการ

ตรวจด้วยหลักฐาน

ทบทวนแบบจำลองกำลังตามสถานการณ์ที่เชื่อมความต้องการกับปฏิทินและคอขวดตามเกณฑ์ที่ตกลงและเก็บผล ข้อเบี่ยงเบน และประวัติอนุมัติ

ปิดความเสี่ยงก่อนสั่งซื้อหรือผลิต

อย่าซ่อนใช้ขวดต่อชั่วโมงของเครื่องเดียวแทนกำลังจริงทั้งโรงงาน ให้กำหนดมาตรการ ผู้รับผิดชอบ วันครบกำหนด และหลักฐานปิดงาน

ความเสี่ยงทั่วไป

ความเสี่ยงที่ต้องมองเห็นเสมอ

• ใช้ขวดต่อชั่วโมงของเครื่องเดียวแทนกำลังจริงทั้งโรงงาน
• ใช้คำอธิบายปากเปล่าที่ไม่มีเอกสาร การทดสอบ หรือผู้รับผิดชอบเป็นฐานอนุมัติ
• ปล่อยงานจัดซื้อหรือผลิตทั้งที่ข้อมูลสำคัญต่อการออกแบบยังไม่ปิด

หลักฐานการยอมรับ

หลักฐานที่ต้องใช้ตัดสินใจ

• แบบจำลองกำลังตามสถานการณ์ที่เชื่อมความต้องการกับปฏิทินและคอขวด
• บันทึกทบทวนลงวันที่ซึ่งระบุฉบับ ผู้เข้าร่วม และอำนาจอนุมัติ
• ทะเบียนเชื่อมข้อเบี่ยงเบน มาตรการ ผู้รับผิดชอบ กำหนด และผลปิดงานที่ตรวจแล้ว

ขอบเขต turnkey เป็นรายโครงการและกำหนดโดยข้อตกลงทางเทคนิคและการค้าที่ลงนามแล้ว

คู่มือโครงการ

เปลี่ยนโครงการเป็นขอบเขตที่ตรวจสอบได้

ส่งข้อมูลน้ำดิบ บรรจุภัณฑ์ เป้าผลิต โรงงาน และความรับผิดชอบเพื่อทบทวนตามโครงการ