直接回答
应该改造哪一个环节
按SKU采集线状态、停机原因、良品数、速度、缓冲、材料和公用工程，建立损失链和约束假设。
买方需要提供
先确认哪些输入
- 基于测量数据的整线约束
- 把现场观察与时间序列核对，再用小范围试验验证改善方案
- 买方负责确认的信息
- 供应方必须说明的边界
项目工作
怎样推进这项决策
先把问题拆开
铭牌速度最慢的机器，不一定是实际生产瓶颈；很多短停、材料和辅助系统会共同控制产出。
定义项目条件
基于测量数据的整线约束 — 把现场观察与时间序列核对，再用小范围试验验证改善方案
用证据验证
损失树、约束分析、改善前后数据 — 在同一版次核对文件、样品、测试条件和责任人。
关闭未决事项
只提高一台机器速度，可能增加下游堵塞和废品，反而降低总良品 — 每个未决项都要有负责人、期限、影响和关闭记录。
常见风险
容易忽略的风险
- 只提高一台机器速度，可能增加下游堵塞和废品，反而降低总良品
- 口头说明不能代替合同条件、批准文件或测试记录。
- 依据不完整就过早定型，会把修改和现场费用推到项目后期。
验收证据
进入下一节点需要的证据
- 损失树、约束分析、改善前后数据
- 在同一版次核对文件、样品、测试条件和责任人。
- 每个未决项都要有负责人、期限、影响和关闭记录。
交钥匙范围因项目而异，并以双方签署的技术及商务协议为准。
直接回答
进入下一节点需要的证据 / 容易忽略的风险
应该改造哪一个环节
按SKU采集线状态、停机原因、良品数、速度、缓冲、材料和公用工程，建立损失链和约束假设。
什么证据能够支持这项决策？
损失树、约束分析、改善前后数据 — 在同一版次核对文件、样品、测试条件和责任人。
不解决这项问题就继续推进，会有什么风险？
只提高一台机器速度，可能增加下游堵塞和废品，反而降低总良品 — 每个未决项都要有负责人、期限、影响和关闭记录。
项目指南
把这个问题变成可执行的项目输入
请提供已经掌握的原水、瓶型、瓶盖、标签、包装、目标产量、厂房和目的地信息，并标出待确认项。最终技术参数、供货范围和责任以签署的项目合同为准。
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