重點回答
應優先改善哪一段
同步蒐集線狀態、停機碼、速度、良品、緩衝、材料與廠務資料，建立損失樹並逐一驗證假設。
買方需要提供
先盤點的輸入資料
- 用測量找出控制整線的約束
- 把現場觀察對準時間序列，以小範圍變更測試確認改善前後效果
- 業主應確認的資料
- 供應方應說明的邊界
項目工作
如何完成這項判斷
先釐清問題
實際約束可能隨SKU和班次轉移；大量短停或不穩定廠務，比單機最高速度更常控制總產出。
定義設計條件
用測量找出控制整線的約束 — 把現場觀察對準時間序列，以小範圍變更測試確認改善前後效果
用證據驗證
損失樹、約束分析、事件資料與改善前後比較 — 文件、樣品、測試條件與責任人必須在同一版次核對。
結清未決事項
只加速單一設備可能增加下游堵塞與廢品，使總良品反而下降 — 每個未決事項都要有負責人、期限、影響及關閉紀錄。
常见風險
容易忽略的風險
- 只加速單一設備可能增加下游堵塞與廢品，使總良品反而下降
- 口頭說明不等於可執行的規格或驗收結論。
- 在輸入未確認前過早凍結方案，會把變更推到製造或現場。
驗收證據
下一個審查點需要的證據
- 損失樹、約束分析、事件資料與改善前後比較
- 文件、樣品、測試條件與責任人必須在同一版次核對。
- 每個未決事項都要有負責人、期限、影響及關閉紀錄。
交鑰匙範圍因項目而异，并以双方签署的技術及商務協議為准。
重點回答
下一個審查點需要的證據 / 容易忽略的風險
應優先改善哪一段
同步蒐集線狀態、停機碼、速度、良品、緩衝、材料與廠務資料，建立損失樹並逐一驗證假設。
什麼證據足以支持這項決策？
損失樹、約束分析、事件資料與改善前後比較 — 文件、樣品、測試條件與責任人必須在同一版次核對。
若現在不確認，後續最可能發生什麼問題？
只加速單一設備可能增加下游堵塞與廢品，使總良品反而下降 — 每個未決事項都要有負責人、期限、影響及關閉紀錄。
項目指南
把這項判斷轉成可用的專案輸入
請提供目前已知的原水、瓶型、包材、目標產量、廠房與目的地條件，並標示尚未確定的項目。最終規格及責任以雙方簽署合約為準。
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