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哪些包材变化必须提前审查？
凡是可能影响物料身份、规格、当地文件、食品接触、公差、产线兼容、追溯或供货连续性的材料、工具、工艺、场所、外包方和版面变化，都应进入流程。业主按风险决定文件、样品和试验，再书面批准。
买方需要提供
买方应准备的基础资料
- 目标产品、容器和成品包装。
- 目标产能、参考瓶型和运行计划。
- 经过核实的厂房、公用工程和目的地信息。
- 决策人、目标进度和当地要求。
项目工作
把供应商通知转成受控的采用决定
在协议中定义必须通知的变化
列出材料牌号、颜色、添加剂、模具与腔体、尺寸、工厂、设备、外包方、方法、印刷版面、证明文件和运输包装变化及提交通道。
跨完整产线和市场评估影响
审查食品接触文件、吹塑、供料、冲洗、灌装、旋盖、贴标、喷码、检测、包装、托盘、储运、保质期及相关文件。
让证据与风险等级匹配
低风险变化可能只需文件和尺寸核对，高风险变化可能需要产线试验、分析、运输或补充研究。所有试验都应先批准判定标准。
控制首批和旧库存切换
记录生效日、首批批号、新旧物料隔离、相关设定、回退条件和强化监控，更新规格、检验、配方和培训后再根据上线结果关闭。
常见风险
必须提前暴露的缺口
- 开放假设被当成已经确认的事实。
- 设备或现场接口没有责任人。
- 直到项目后期才讨论验收标准。
- 本地工作被默认包含，但没有书面确认。
验收证据
支持决策的记录
- 经过确认的需求或设计基础。
- 范围、排除项和责任矩阵。
- 带版本状态的图纸、清单或协议。
- 批准、测试、完成和遗留项记录。
交钥匙范围因项目而异，并以双方签署的技术及商务协议为准。
项目指南
把本页决策加入项目简报
提交已确认资料并清楚标注缺失项。Allot Tech 可据此与合适的制造资源协调项目化评审。
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