सीधा उत्तर
किस पैकेजिंग बदलाव की पूर्व समीक्षा जरूरी है?
सामग्री, विशिष्टता, टूल, प्रक्रिया, स्थल या उप-आपूर्तिकर्ता का ऐसा नियोजित बदलाव जो इंटरफेस, प्रदर्शन या स्वीकृत जानकारी को प्रभावित कर सकता है, पहले सूचित हो। जोखिम सत्यापन बंद होने तक बदला बैच उपयोग न करें।
खरीदार की जानकारी
खरीदार को क्या तैयार करना चाहिए
- लक्षित उत्पाद, पैकेज और अंतिम पैक।
- क्षमता, रेफरेंस बोतल और संचालन योजना।
- सत्यापित भवन, यूटिलिटी और गंतव्य डेटा।
- निर्णयकर्ता, समयरेखा और स्थानीय आवश्यकताएँ।
परियोजना कार्य
आपूर्तिकर्ता सूचना को नियंत्रित प्लांट निर्णय बनाएं
सूचना योग्य बदलाव लिखें
सामग्री, माप सीमा, रंग, प्रिंट, टूल, मशीन, स्थल, घटक आपूर्तिकर्ता और शिपिंग पैक के बदलाव तथा न्यूनतम अग्रिम समय अनुबंध में रखें।
प्रभावित इंटरफेस की समीक्षा करें
उत्पाद संपर्क, सील, फीडिंग, ग्रिप, लेबलिंग, कोडिंग, पैकिंग, परिवहन, लेबल कथन, दस्तावेज और शेल्फ लाइफ पर प्रभाव देखें।
प्रमाण को जोखिम से मिलाएं
कम प्रभाव में दस्तावेज और नमूना पर्याप्त हो सकता है; अधिक जोखिम में माप, लाइन ट्रायल, अनुकूलता परीक्षण या अतिरिक्त अध्ययन योग्य दल तय करे।
बदलाव और प्रथम लॉट नियंत्रित करें
मंजूरी, प्रभावी तारीख, पहला लॉट, पुराना स्टॉक और विशिष्टता अद्यतन दर्ज करें; बढ़े हुए आगमन निरीक्षण और लाइन निगरानी के बाद बंद करें।
सामान्य जोखिम
जो कमियाँ दिखनी चाहिए
- खुली धारणा को सहमत तथ्य माना जाता है।
- इंटरफेस या अपवर्जन का मालिक नहीं है।
- स्वीकृति मानदंड बहुत देर से तय होते हैं।
- स्थानीय काम लिखित पुष्टि बिना शामिल मान लिया जाता है।
स्वीकृति प्रमाण
निर्णय समर्थित करने वाले रिकॉर्ड
- पुष्ट आवश्यकता आधार।
- दायरा, अपवर्जन और जिम्मेदारी मैट्रिक्स।
- संशोधन संख्या वाले ड्रॉइंग, सूची या प्रोटोकॉल।
- स्वीकृति, परीक्षण या पूर्णता रिकॉर्ड।
टर्नकी दायरा परियोजना-विशिष्ट है और हस्ताक्षरित तकनीकी व वाणिज्यिक समझौते में निर्धारित होता है।
परियोजना गाइड
यह निर्णय परियोजना ब्रीफ में जोड़ें
पुष्ट जानकारी भेजें और कमी चिह्नित करें। Allot Tech उपयुक्त निर्माण संसाधनों के साथ परियोजना-विशिष्ट समीक्षा समन्वित कर सकता है।
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