製造與專案控制

製造與專案控制應先確認什麼？

直接答案

把核准圖面、BOM、外購件、檢驗點、變更及未決項與製造進度連結。審查版本控制表、製造進度、檢驗紀錄及未決項清單並在受控專案文件中結案。型錄資訊僅供參考，最終規格必須依專案確認。

買方需要提供

決策前應確認的輸入

• 把核准圖面、BOM、外購件、檢驗點、變更及未決項與製造進度連結
• 產品、水源、容器、產能、廠房、公用系統及目的地的現行版本資料
• 每項決策、假設、在地工作及核准期限的負責人

項目工作

轉換為可審查的專案邊界

製造與專案控制的決策邊界

針對把核准圖面、BOM、外購件、檢驗點、變更及未決項與製造進度連結，分別記錄已確認、待確認、買方負責及供應方負責事項。

製造與專案控制的介面條件

把製造與專案控制與上下游設備、公用系統及在地工作連接，明確供貨、安裝、接駁、測試及核准責任。

製造與專案控制的完成證據

審查版本控制表、製造進度、檢驗紀錄及未決項清單及偏差清單；若未經核准的變更進入製造並失去追蹤的風險沒有負責人與處置，不應結案。

常见風險

必須保持可見的主要風險

• 未經核准的變更進入製造並失去追蹤
• 把缺失資料變成供應商提案中的隱含假設
• 材料、現場條件或範圍未經影響審查與核准版本即變更

驗收證據

審查所需證據

• 版本控制表、製造進度、檢驗紀錄及未決項清單
• 列明包含、選配、在地負責、排除及待確認工作的範圍責任矩陣
• 連結輸入、審查人員、偏差及結案措施的附日期決策紀錄

交鑰匙範圍因項目而异，并以双方签署的技術及商務協議為准。

項目指南

申請專案專屬審查

提交現有資料與待確認問題，審查完整專案邊界。最終義務僅由簽署的技術與商務協議確定。