製造・プロジェクト管理では何を先に確定すべきですか？
判断の要点
承認図、部品表、購入品、検査点、変更、未解決事項を製作進捗と結びます。判断は改訂管理表、製造進捗、検査記録、未決事項一覧を確認し、案件固有の管理文書で閉じます。カタログ情報は参考であり、最終仕様は案件ごとの確認が必要です。
買主からの情報
判断前に確認する入力
- 承認図、部品表、購入品、検査点、変更、未解決事項を製作進捗と結びます
- 製品、水源、容器、能力、工場、ユーティリティ、仕向地の現行版データ
- 各決定、前提、現地工事、承認期限の担当者
プロジェクト作業
検証できる案件境界へ変換
製造・プロジェクト管理の判断範囲
承認図、部品表、購入品、検査点、変更、未解決事項を製作進捗と結びますについて、確定、未確定、買主側、供給者側の項目を分けて記録します。
製造・プロジェクト管理の接続条件
製造・プロジェクト管理を上流・下流設備、ユーティリティ、現地工事に接続し、供給、据付、接続、試験、承認の担当を定めます。
製造・プロジェクト管理の完了証拠
改訂管理表、製造進捗、検査記録、未決事項一覧と逸脱一覧を確認します。承認前変更が製造に入り追跡できなくなることのリスクに担当者と対応がなければ完了にしません。
一般的なリスク
可視化すべき主なリスク
- 承認前変更が製造に入り追跡できなくなること
- 不足情報がサプライヤー提案の暗黙前提になること
- 影響確認と承認改訂なしに材料、現場条件、範囲が変わること
受入証拠
レビューに必要な証拠
- 改訂管理表、製造進捗、検査記録、未決事項一覧
- 含有、オプション、現地対応、除外、未確定を示す範囲・責任表
- 入力、レビュー担当、逸脱、是正処置を結ぶ日付入り決定記録
ターンキー範囲は案件ごとに異なり、署名済みの技術・商務契約によって確定します。
プロジェクトガイド
案件固有のレビューを依頼
入手済みデータと未解決事項を送り、案件境界を確認してください。最終義務は署名済み技術・商務合意だけが定めます。
プロジェクトを開始