納入実績の検証

要点

購入者は納入実績の検証をどう管理すべきですか？

まず比較可能な実績を選び、実範囲、時期、容器、条件、問題、支援、連絡許可を確認します。。承認前に確認事実と推測を分けた聞き取り・文書記録を求め、写真、ロゴ、顧客一覧を比較可能な実績の証拠とみなすことが記録付きで閉じるまで見える状態にします。

買主からの情報

購入者が準備する情報

• 比較可能な実績を選び、実範囲、時期、容器、条件、問題、支援、連絡許可を確認します。
• 責任者、目標日、承認権限
• 適用範囲、改訂、判定基準
• 前提、例外、未決事項

プロジェクト作業

納入実績の検証の進め方

基準を定義

比較可能な実績を選び、実範囲、時期、容器、条件、問題、支援、連絡許可を確認します。を、情報源、改訂、責任者、案件条件と共に記録します。

証拠を照合

確認事実と推測を分けた聞き取り・文書記録を合意範囲と照合します。口頭説明は記録の代わりになりません。

許可前に閉じる

写真、ロゴ、顧客一覧を比較可能な実績の証拠とみなすことを隠さず、対応、期限、完了証拠を割り当てます。

一般的なリスク

見える状態にするリスク

• 写真、ロゴ、顧客一覧を比較可能な実績の証拠とみなすこと
• 関連証拠のない口頭説明を受け入れる
• 境界や責任が未決のまま承認する

受入証拠

判断の証拠

• 確認事実と推測を分けた聞き取り・文書記録
• 改訂と参加者を含む署名済みレビュー記録
• 対応、責任者、完了状態の台帳

ターンキー範囲は案件ごとに異なり、署名済みの技術・商務契約によって確定します。

プロジェクトガイド

要求をレビュー可能な範囲に変える

原水、包装、目標生産量、現地条件、責任分担を送り、案件別レビューを依頼してください。