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模拟召回应当证明哪些能力？
应证明团队和替补人员能启动程序，双向追踪材料与客户，在实物和系统中阻断库存，核对生产、留置、发运与回收数量，并记录沟通和决定。真实事件的分类与报告由当地有权人员处理。
买方需要提供
买方应准备的基础资料
- 目标产品、容器和成品包装。
- 目标产能、参考瓶型和运行计划。
- 经过核实的厂房、公用工程和目的地信息。
- 决策人、目标进度和当地要求。
项目工作
测试决定和数据，而不只是测试通讯录
明确权限和替补角色
指定召回负责人、质量、生产、仓库、销售、法务、沟通及替补，写清谁可以停止发货、联系主管方、通知客户和批准产品处置。
把批次连到物料与收货方
沿水、瓶、盖、标签、产线记录、托盘、仓库、运输和客户双向追踪，并使用一致单位核对数量。
运行受控的模拟情景
选择可信案例，记录启动时间和关键节点，测试联系方式，同时用明显标识和授权防止演练误触发真实货物移动或外部通知。
把缺口转为纠正任务
记录缺失数据、过期联系人、无法解释的数量和决定延迟，为每项指定责任人、期限和关闭证据，并重新测试关键修复。
常见风险
必须提前暴露的缺口
- 开放假设被当成已经确认的事实。
- 设备或现场接口没有责任人。
- 直到项目后期才讨论验收标准。
- 本地工作被默认包含，但没有书面确认。
验收证据
支持决策的记录
- 经过确认的需求或设计基础。
- 范围、排除项和责任矩阵。
- 带版本状态的图纸、清单或协议。
- 批准、测试、完成和遗留项记录。
交钥匙范围因项目而异，并以双方签署的技术及商务协议为准。
项目指南
把本页决策加入项目简报
提交已确认资料并清楚标注缺失项。Allot Tech 可据此与合适的制造资源协调项目化评审。
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