คำตอบโดยตรง
ควรกำหนดและควบคุมแผนการไหลของคน วัสดุ และของเสียในโรงงานอย่างไร?
เริ่มจากบันทึกออกแบบทางรับเข้า ปฏิบัติงาน นำออก และฉุกเฉินโดยไม่ตัดกันเกินจำเป็นในเอกสารควบคุม ก่อนอนุมัติให้ตรวจแผนทางไหลที่ตรวจระหว่างผลิต ล้าง เปลี่ยนแบบ และบำรุง และเปิดประเด็นอนุมัติผังนิ่งที่ล้มเหลวเมื่อการเคลื่อนจริงเกิดพร้อมกันไว้จนมีผู้รับผิดชอบ มาตรการ และหลักฐานปิดงานครบ
ข้อมูลผู้ซื้อ
ข้อมูลที่ผู้ซื้อต้องเตรียม
- ออกแบบทางรับเข้า ปฏิบัติงาน นำออก และฉุกเฉินโดยไม่ตัดกันเกินจำเป็น
- ผู้รับผิดชอบแต่ละการตัดสินใจ สมมติฐาน งานในพื้นที่ และกำหนดอนุมัติ
- ขอบเขตการจัดหา ติดตั้ง เชื่อมต่อ ทดสอบ อนุมัติ และงานในพื้นที่
- ทะเบียนข้อมูลที่ยังเปิด ข้อยกเว้น ฉบับที่ใช้ และเงื่อนไขพึ่งพา
งานโครงการ
วิธีเปลี่ยนแผนการไหลของคน วัสดุ และของเสียในโรงงานเป็นชุดงานที่ดำเนินการได้
กำหนดฐานการตัดสินใจที่ควบคุมได้
บันทึกออกแบบทางรับเข้า ปฏิบัติงาน นำออก และฉุกเฉินโดยไม่ตัดกันเกินจำเป็นพร้อมแหล่งข้อมูล ฉบับ ผู้รับผิดชอบ และเงื่อนไขจริงของโครงการ
ตรวจด้วยหลักฐาน
ทบทวนแผนทางไหลที่ตรวจระหว่างผลิต ล้าง เปลี่ยนแบบ และบำรุงตามเกณฑ์ที่ตกลงและเก็บผล ข้อเบี่ยงเบน และประวัติอนุมัติ
ปิดความเสี่ยงก่อนสั่งซื้อหรือผลิต
อย่าซ่อนอนุมัติผังนิ่งที่ล้มเหลวเมื่อการเคลื่อนจริงเกิดพร้อมกัน ให้กำหนดมาตรการ ผู้รับผิดชอบ วันครบกำหนด และหลักฐานปิดงาน
ความเสี่ยงทั่วไป
ความเสี่ยงที่ต้องมองเห็นเสมอ
- อนุมัติผังนิ่งที่ล้มเหลวเมื่อการเคลื่อนจริงเกิดพร้อมกัน
- ใช้คำอธิบายปากเปล่าที่ไม่มีเอกสาร การทดสอบ หรือผู้รับผิดชอบเป็นฐานอนุมัติ
- ปล่อยงานจัดซื้อหรือผลิตทั้งที่ข้อมูลสำคัญต่อการออกแบบยังไม่ปิด
หลักฐานการยอมรับ
หลักฐานที่ต้องใช้ตัดสินใจ
- แผนทางไหลที่ตรวจระหว่างผลิต ล้าง เปลี่ยนแบบ และบำรุง
- บันทึกทบทวนลงวันที่ซึ่งระบุฉบับ ผู้เข้าร่วม และอำนาจอนุมัติ
- ทะเบียนเชื่อมข้อเบี่ยงเบน มาตรการ ผู้รับผิดชอบ กำหนด และผลปิดงานที่ตรวจแล้ว
ขอบเขต turnkey เป็นรายโครงการและกำหนดโดยข้อตกลงทางเทคนิคและการค้าที่ลงนามแล้ว
คู่มือโครงการ
เปลี่ยนโครงการเป็นขอบเขตที่ตรวจสอบได้
ส่งข้อมูลน้ำดิบ บรรจุภัณฑ์ เป้าผลิต โรงงาน และความรับผิดชอบเพื่อทบทวนตามโครงการ
เริ่มโครงการของฉัน