คำตอบโดยตรง
ควรกำหนดและควบคุมแผนด่านทบทวนแต่ละระยะของโครงการอย่างไร?
เริ่มจากบันทึกกำหนดสิ่งส่งมอบ ผู้ทบทวน เกณฑ์ผ่าน และอำนาจอนุมัติในแต่ละช่วงในเอกสารควบคุม ก่อนอนุมัติให้ตรวจแผนด่านที่มีชุดหลักฐานและคำตัดสินลงนาม และเปิดประเด็นเดินหน้าตามวันที่ทั้งที่ข้อมูลเปลี่ยนแบบยังขาดไว้จนมีผู้รับผิดชอบ มาตรการ และหลักฐานปิดงานครบ
ข้อมูลผู้ซื้อ
ข้อมูลที่ผู้ซื้อต้องเตรียม
- กำหนดสิ่งส่งมอบ ผู้ทบทวน เกณฑ์ผ่าน และอำนาจอนุมัติในแต่ละช่วง
- ผู้รับผิดชอบแต่ละการตัดสินใจ สมมติฐาน งานในพื้นที่ และกำหนดอนุมัติ
- ขอบเขตการจัดหา ติดตั้ง เชื่อมต่อ ทดสอบ อนุมัติ และงานในพื้นที่
- ทะเบียนข้อมูลที่ยังเปิด ข้อยกเว้น ฉบับที่ใช้ และเงื่อนไขพึ่งพา
งานโครงการ
วิธีเปลี่ยนแผนด่านทบทวนแต่ละระยะของโครงการเป็นชุดงานที่ดำเนินการได้
กำหนดฐานการตัดสินใจที่ควบคุมได้
บันทึกกำหนดสิ่งส่งมอบ ผู้ทบทวน เกณฑ์ผ่าน และอำนาจอนุมัติในแต่ละช่วงพร้อมแหล่งข้อมูล ฉบับ ผู้รับผิดชอบ และเงื่อนไขจริงของโครงการ
ตรวจด้วยหลักฐาน
ทบทวนแผนด่านที่มีชุดหลักฐานและคำตัดสินลงนามตามเกณฑ์ที่ตกลงและเก็บผล ข้อเบี่ยงเบน และประวัติอนุมัติ
ปิดความเสี่ยงก่อนสั่งซื้อหรือผลิต
อย่าซ่อนเดินหน้าตามวันที่ทั้งที่ข้อมูลเปลี่ยนแบบยังขาด ให้กำหนดมาตรการ ผู้รับผิดชอบ วันครบกำหนด และหลักฐานปิดงาน
ความเสี่ยงทั่วไป
ความเสี่ยงที่ต้องมองเห็นเสมอ
- เดินหน้าตามวันที่ทั้งที่ข้อมูลเปลี่ยนแบบยังขาด
- ใช้คำอธิบายปากเปล่าที่ไม่มีเอกสาร การทดสอบ หรือผู้รับผิดชอบเป็นฐานอนุมัติ
- ปล่อยงานจัดซื้อหรือผลิตทั้งที่ข้อมูลสำคัญต่อการออกแบบยังไม่ปิด
หลักฐานการยอมรับ
หลักฐานที่ต้องใช้ตัดสินใจ
- แผนด่านที่มีชุดหลักฐานและคำตัดสินลงนาม
- บันทึกทบทวนลงวันที่ซึ่งระบุฉบับ ผู้เข้าร่วม และอำนาจอนุมัติ
- ทะเบียนเชื่อมข้อเบี่ยงเบน มาตรการ ผู้รับผิดชอบ กำหนด และผลปิดงานที่ตรวจแล้ว
ขอบเขต turnkey เป็นรายโครงการและกำหนดโดยข้อตกลงทางเทคนิคและการค้าที่ลงนามแล้ว
คู่มือโครงการ
เปลี่ยนโครงการเป็นขอบเขตที่ตรวจสอบได้
ส่งข้อมูลน้ำดิบ บรรจุภัณฑ์ เป้าผลิต โรงงาน และความรับผิดชอบเพื่อทบทวนตามโครงการ
เริ่มโครงการของฉัน